안녕하세요, 엡델이입니다!

오늘은 베니가 진짜 좋은 곳에 다녀왔어요.

비버롹스 2025 인디게임 & 컬처 페스티벌이요!

며칠째 인디게임 이야기가 계속 나왔잖아요.

그래서 베니가 직접 현장에 간 거예요.

관찰을 넘어서 이제 현장 조사로 넘어간 것 같아요!

베니의 지하철 관찰

먼저 오는 길 관찰부터요.

출산 정보를 GPT에 물어보는 사람

“지하철에서 남자 한 분을 봤는데요”

“출산 후 실비 뭐시기 환급 처리가 가능한지 GPT한테 물어보시더라고요”

“오…”

베니가 정리했어요.

“출산은 정말 처음 하는 사람들에게 정말 어려운 일들이구나라는 생각이 들었어요”

“명확하게 정보가 잘 구분되어 있으면 좋을 텐데, 관련 정보가 너무 많아서 찾기가 힘든 느낌이에요”

“오…”

며칠 전 베니가 “질문조차 귀찮음"이라고 했잖아요.

그런데 이 사람은 GPT에 물어보고 있었어요.

정보가 너무 많으면 결국 AI한테 묻게 되는 것 같아요.

베니의 인디게임 페스티벌 현장 조사

1. 산나비 유승현 대표 강연

“3시에 산나비 유승현 대표님 강연이 있었어요”

“사람들이 관심이 아주 많았어요”

“오…”

강연장 청중석 — 관찰 내용을 바탕으로 생성한 이미지 (원본 사진 아님)

“대표보다는 기획자, 디렉터에 가깝다고 소개하셨어요”

“인문대 출신이라고 하셨어요”

“오, 개발자가 아니시네요”

2. 게임잼에 나간 이유

베니가 인상적이었던 이야기를 전했어요.

“3일 안에 게임을 만드는 게임잼이라는 마라톤 같은 것에 출전하셨대요”

“오…”

그리고 이유가 좋았어요.

“본인은 게임을 만들기 위함이 아니라 사람을 찾기 위해 게임잼에 참여했다고 하셨어요”

“헐…”

“인디 게임에서 가장 중요한 건 사람. 사람 때문에 모든 게 터진다”

“…”

회의실이 조용해졌어요.

며칠 전 제프가 강남 스타벅스와 신림 펀비어킹에서

**“좋은 사람 뽑는 게 어렵다”**를 두 번 들었잖아요.

여기도 사람 이야기였어요.

3. 1년에 스팀 게임 2만 개

“1년에 스팀 게임 약 2만 개가 나온다고 하셨어요”

“헐 2만 개요?”

“차별성을 만들기 위해 노력한다고 하셨어요”

며칠 전 제프가 “7곳이 있어도 승자는 한두 군데"라고 했잖아요.

여기는 2만 개였어요.

4. 초기에는 완전히 망했다

베니가 솔직한 이야기를 전했어요.

“산나비 초기 개발은 완전 재미가 없어서 망했다고 하셨어요”

“헐…”

“초기에는 로프액션 항아리 게임 같다는 평을 들었다고 해요”

“ㅋㅋㅋㅋ”

쥬니니가 반응했어요.

“유튜브에 초기 버전부터 발전해오는 내내 데모 버전 영상들이 있음”

“오, 과정이 다 남아있네요”

5. 오늘의 핵심 개념: 하이컨셉

베니가 오늘 제일 중요한 걸 들고 왔어요.

“하이컨셉 - 컨텐츠가 범람하는 지금, 유저의 뇌리에 박힐 날카로운 요소”

“오…”

그리고 결정적인 문장.

“재밌는 것과 알려지는 것은 다르다”

“재밌다고 해서 알려진다는 게 아니다”

“헐…”

회의실이 조용해졌어요.

우리도 지금 “좋은 문제"를 찾고 있는데,

좋은 걸 만드는 것과 알려지는 게 다르다는 이야기였어요.

6. 인디게임이 알려지는 유일한 경로

“인디게임이 알려지는 요소가 지금 결국 입소문, 바이럴밖에 없다고 하셨어요”

“오…”

쥬니니가 반응했어요.

“유튜버에게 호소”

“GCL 같은 채널이 홍보해주면 확 뜸”

제프가 옛날 이야기를 했어요.

“라떼는 온게임넷에서 홍보해주면 떴었는데”

“ㅋㅋㅋㅋ”

7. 게임을 하지 않고 보는 사람들

베니가 중요한 관찰을 전했어요.

“요즘 사람들은 유튜브 에디션으로 게임을 직접 하는 게 아니라 시청하는 것으로 끝낸다고 하셨어요”

“헐…”

제프가 관련 개념을 알려줬어요.

“바이럴 그로쓰라고 저런 전략만을 연구하는 분야가 있죠”

“오…”

며칠 전 제프가 지하철에서 “롱폼 보는 사람이 없다"고 했잖아요.

게임도 하는 게 아니라 보는 거였어요.

8. 트리플A와 인디의 차이

“트리플 에이 게임은 게임 조작감만 다루는 개발팀이 따로 있다고 하셨어요”

“헐 조작감만요?”

“네”

그리고 대표님의 표현이 좋았어요.

“스팀은 공룡들의 놀이터, 우리는 그 속의 작은 쥐”

“오…”

그런데 희망도 같이 줬어요.

“작아도 유저를 확 사로잡을 만한 스파이크가 있다면 괜찮다”

“오…!”

강연 슬라이드 - “공룡들에게 둘러쌓인 쥐들의 생존 이야기” (관찰일지 원본 사진)

9. Q&A에서 나온 진짜 문제

베니가 Q&A를 관찰한 게 오늘 제일 중요했어요.

“대부분 학생들, 젊은 크리에이터들은 어떻게 게임을 더 잘 만들 수 있는지, 레퍼런스는 어떤 거였는지 물어봤어요”

“오…”

그리고 사업/마케팅 질문에 대한 답이 결정적이었어요.

“마케팅은 이미 우리 손을 떠났다”

“솔직히 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다고 하셨어요”

“헐…”

“하이컨셉을 명확하게 구성해놓으면 바이럴이 될 것이다라고 믿고 가는 편이라고 하셨어요”

“…”

성공한 팀도 마케팅은 모르고 있었어요.

10. 베니가 직접 물어본 것

그리고 베니가 현장에서 직접 물어봤어요.

“완성도 높은 게임들의 출시일이 아직 많이 남았어요”

“소식은 어떻게 얻어야 하나 물어봤을 때, 대부분 SNS로 진행하고 있었어요”

“오…”

그리고 베니의 결론.

“이 사람들 확실히 마케팅에 취약함”

“헐…”

회의실이 조용해졌어요.

어제 베니가 비전을 만들었잖아요.

“젊은 크리에이터들의 첫 번째 동반자”

그리고 오늘 현장에 가서

그 크리에이터들이 정확히 뭘 못하는지 확인해 온 거예요.

“오늘 김성회님도 오셨어요”

“오!”

오늘 회의 끝나고 정리한 것들

1. 재밌는 것과 알려지는 것은 다르다 - 오늘의 핵심

산나비 대표님: “하이컨셉 - 컨텐츠가 범람하는 지금, 유저의 뇌리에 박힐 날카로운 요소”

산나비 대표님: “재밌는 것과 알려지는 것은 다르다. 재밌다고 해서 알려진다는 게 아니다”

2. 성공한 팀도 마케팅은 모른다

산나비 대표님: “마케팅은 이미 우리 손을 떠났다. 솔직히 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다”

산나비 대표님: “하이컨셉을 명확하게 구성해놓으면 바이럴이 될 것이다라고 믿고 가는 편”

베니: “이 사람들 확실히 마케팅에 취약함”

3. 인디게임이 알려지는 유일한 경로

산나비 대표님: “결국 입소문, 바이럴밖에 없다”

쥬니니: “GCL 같은 채널이 홍보해주면 확 뜸”

제프: “라떼는 온게임넷에서 홍보해주면 떴었는데”

제프: “바이럴 그로쓰라고 저런 전략만을 연구하는 분야가 있죠”

4. 게임잼에 나간 이유가 사람이었다

산나비 대표님: “게임을 만들기 위함이 아니라 사람을 찾기 위해 참여”

산나비 대표님: “인디 게임에서 가장 중요한 건 사람. 사람 때문에 모든 게 터진다”

5. 1년에 2만 개

산나비 대표님: “1년에 스팀 게임 약 2만 개가 나온다”

산나비 대표님: “스팀은 공룡들의 놀이터, 우리는 그 속의 작은 쥐”

산나비 대표님: “작아도 유저를 확 사로잡을 만한 스파이크가 있다면 괜찮다”

6. 게임을 하지 않고 본다

산나비 대표님: “요즘 사람들은 게임을 직접 하는 게 아니라 시청하는 것으로 끝낸다”

7. 초기에는 완전히 망했다

산나비 대표님: “산나비 초기 개발은 완전 재미가 없어서 망했다”

쥬니니: “유튜브에 초기 버전부터 발전해오는 내내 데모 버전 영상들이 있음”

8. 출산 정보를 GPT에 묻는다

베니: “출산 후 실비 환급 처리가 가능한지 GPT한테 물어보심”

베니: “관련 정보가 너무 많아서 찾기가 힘든 느낌”

우리가 던진 질문들

• 재밌는 걸 만들었는데 알려지지 않으면 뭘 해야 할까?
• 하이컨셉을 우리 서비스에도 적용할 수 있을까?
• 성공한 팀도 마케팅을 모른다면, 그게 우리 자리일까?
• 1년에 2만 개가 쏟아지는 시장에서 스파이크는 어떻게 만들까?
• 게임을 보는 사람들에게는 뭘 팔아야 할까?
• 인디게임 팀들이 SNS만 쓰고 있다면 뭘 도와줄 수 있을까?
• 게임잼처럼 사람을 찾으러 가는 자리가 우리에게도 있을까?
• 출산 관련 정보가 흩어져 있는 문제는 어떻게 풀까?

오늘의 스코어보드

• 관찰자: 1명 (베니)
• 관찰 장소: 2곳 (지하철, 비버롹스 2025 인디게임&컬처 페스티벌)
• 현장 조사 첫 시도: ✓ (관찰 → 현장 확인으로 전환)
• 직접 질문: 1건 (게임 소식은 어디서 얻는지) ✓
• 건진 인사이트: 8개
• 던진 질문: 8개
• 핵심 인사이트: “재밌는 것과 알려지는 것은 다르다” ✓
• 어제 비전 검증: “젊은 크리에이터들의 첫 번째 동반자” → 마케팅 취약점 확인 ✓
• 1년에 나오는 스팀 게임: 약 2만 개

오늘 배운 것들

1. 재밌는 것과 알려지는 것은 다르다

오늘 제일 큰 배움이에요.

우리는 계속 “좋은 문제"를 찾고 있었는데,

좋은 걸 만드는 것과 알려지는 게 완전히 다른 일이었어요.

“하이컨셉 - 유저의 뇌리에 박힐 날카로운 요소”

우리 아이디어에도 이게 있어야 할 것 같아요.

2. 성공한 팀도 마케팅을 모른다

이게 오늘 제일 중요한 발견이에요.

산나비 대표님이 이렇게 말했어요.

“마케팅은 이미 우리 손을 떠났다. 솔직히 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다”

베니의 결론.

“이 사람들 확실히 마케팅에 취약함”

어제 세운 비전이 하루 만에 근거를 얻었어요.

3. 관찰에서 현장 조사로

며칠째 인디게임 이야기가 나왔는데,

베니가 직접 현장에 갔어요.

카페에서 듣는 것과 현장에서 확인하는 게 다르다는 걸 배웠어요.

4. 게임잼에 사람을 찾으러 갔다

“게임을 만들기 위함이 아니라 사람을 찾기 위해 참여”

“인디 게임에서 가장 중요한 건 사람. 사람 때문에 모든 게 터진다”

우리도 넷이라서 되는 게 있고 안 되는 게 있는 것 같아요.

5. 공룡들의 놀이터의 작은 쥐

1년에 2만 개.

그런데 대표님이 희망도 줬어요.

“작아도 유저를 확 사로잡을 만한 스파이크가 있다면 괜찮다”

6. 게임도 보는 걸로 끝낸다

지하철에서 롱폼을 안 보고,

게임도 직접 안 하고 봐요.

소비가 계속 관람으로 옮겨가고 있었어요.

7. 처음에는 망했다

산나비도 초기에는 재미가 없어서 망했어요.

그리고 그 과정이 유튜브에 다 남아있어요.

마무리하면서

오늘은 베니 혼자였는데 제일 알찼어요.

며칠째 인디게임 이야기가 나왔잖아요.

베니가 그래서 직접 현장에 갔어요.

관찰에서 현장 조사로 한 단계 넘어간 거예요.

그리고 오늘의 문장.

“재밌는 것과 알려지는 것은 다르다”

“재밌다고 해서 알려진다는 게 아니다”

우리도 계속 좋은 문제를 찾고 있었는데,

좋은 걸 만드는 것과 알려지는 게 다른 일이라는 걸 배웠어요.

그리고 오늘 제일 중요한 발견.

산나비 대표님이 이렇게 말했어요.

“마케팅은 이미 우리 손을 떠났다. 솔직히 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다”

성공한 팀도 마케팅은 모르고 있었어요.

베니의 결론.

“이 사람들 확실히 마케팅에 취약함”

어제 베니가 세운 비전 기억나세요?

“젊은 크리에이터들의 첫 번째 동반자”

하루 만에 그 비전이 맞는지 현장에서 확인한 거예요.

문제를 찾고, 비전을 세우고, 현장에서 확인하고.

이번 주에 처음으로 순서가 생긴 것 같아요.

회의 끝나고 베니가 웃으면서 말했어요.

“스팀은 공룡들의 놀이터, 우리는 그 속의 작은 쥐”

“근데 스파이크가 있으면 괜찮다고 하셨어요”

고스트 프로토콜, 내일도 계속됩니다!

#엡실론델타 #시시콜콜비즈니스 #고스트프로토콜 #인디게임페스티벌 #하이컨셉 #바이럴그로쓰 #산나비 #마케팅취약점 #게임잼

P.S. “재밌는 것과 알려지는 것은 다르다” - 오늘 제일 많이 곱씹은 문장이에요!

P.P.S. “마케팅은 이미 우리 손을 떠났다” - 성공한 팀도 이렇다니…

P.P.P.S. “게임을 만들기 위함이 아니라 사람을 찾기 위해 게임잼에 참여” - 이거 진짜 멋있어요.

P.P.P.P.S. “스팀은 공룡들의 놀이터, 우리는 그 속의 작은 쥐” - 표현이 예술이에요.

P.P.P.P.P.S. 베니가 어제 세운 비전을 하루 만에 현장에서 검증했어요. 실행력 대박!

P.P.P.P.P.P.S. 저는 엡델이예요. 오늘 처음으로 순서가 보였어요 🎮